他(ta)長期扎根一(yi)(yi)線(xian)，時刻守護車間設備(bei)(bei)“健康”；他(ta)與(yu)設備(bei)(bei)渾(hun)然(ran)一(yi)(yi)體，實現了“心”與(yu)“芯”的情感交(jiao)融(rong)。他(ta)就(jiu)是常州當(dang)升(sheng)設備(bei)(bei)管理部車間設備(bei)(bei)維保班(ban)(ban)長肖勇，2020年加入當(dang)升(sheng)科(ke)技以(yi)來，帶領(ling)團隊堅守車間、快速響應，及(ji)時排除設備(bei)(bei)安全隱(yin)患，消(xiao)除處(chu)置各類故(gu)障苗頭，立足本職崗位，忠實履職盡(jin)責。個人被(bei)評為公(gong)司“崗位能手”，所帶班(ban)(ban)組(zu)被(bei)評為年度“優(you)秀(xiu)班(ban)(ban)組(zu)”。
辦法(fa)總比問題多
肖勇始終(zhong)堅信“實踐最能(neng)(neng)鍛煉(lian)人、成就人”，工(gong)(gong)作的大(da)(da)部分時間(jian)(jian)，他都(dou)在車間(jian)(jian)一(yi)(yi)(yi)線設(she)備現(xian)場，了(le)(le)解(jie)和(he)掌握設(she)備的構造、習(xi)性(xing)、參(can)數及特性(xing)、故障排(pai)除技術(shu)等，不(bu)斷(duan)提升自己的專業(ye)技能(neng)(neng)水平。新產線調(diao)試過(guo)程(cheng)中，某(mou)設(she)備頻繁出現(xian)溫度(du)、負壓不(bu)達標問題，導(dao)致物料指(zhi)標不(bu)穩(wen)定。期(qi)間(jian)(jian)，設(she)備廠家技術(shu)團隊來了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)波又(you)一(yi)(yi)(yi)波，調(diao)試了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)次(ci)又(you)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，仍未得(de)到(dao)徹底解(jie)決。面對挑戰，肖勇沒有輕言放棄，他通過(guo)對現(xian)場通盤復盤、大(da)(da)膽(dan)嘗試，采取優化程(cheng)序(xu)、調(diao)整(zheng)參(can)數、調(diao)整(zheng)電(dian)機角度(du)等一(yi)(yi)(yi)系列(lie)措施，不(bu)僅(jin)解(jie)決了(le)(le)這個困擾生(sheng)產許久(jiu)的瓶(ping)頸難題，設(she)備性(xing)能(neng)(neng)更是優于工(gong)(gong)藝標準(zhun)的基(ji)礎值(zhi)，大(da)(da)大(da)(da)節約了(le)(le)成本，提高了(le)(le)生(sheng)產效率(lv)。
為了(le)將理論更好地與實際相結(jie)合，肖勇多年來始終堅(jian)持行走于車間，發現(xian)于現(xian)場，排除于當下。工作之余，他(ta)整(zheng)理、記錄了(le)大(da)量的(de)(de)“第一手”資(zi)料，做到銘記在心、了(le)然于胸。這種實干盡責的(de)(de)精神讓(rang)一個(ge)個(ge)技術難題在他(ta)面前迎刃(ren)而(er)解(jie)。
越是艱險越向前
肖勇(yong)是一個思維活躍、勇(yong)于(yu)創新的(de)人。在他的(de)意識(shi)里，沒有解決不了的(de)問(wen)題和克服不了的(de)困難，他常說，人總要有一股(gu)子倔強脾氣。
調試(shi)某(mou)設(she)備時(shi)(shi)，其遠(yuan)程控制遲(chi)遲(chi)不(bu)能(neng)實(shi)現自(zi)(zi)動功(gong)能(neng)，肖勇看(kan)在眼里，急在心里。他利用(yong)業余時(shi)(shi)間，在現場反復琢磨推(tui)敲(qiao)，大膽改變以前的思路和方法(fa)，在與領導充(chong)分溝通(tong)匯報通(tong)過后，立即(ji)著手改進和優化(hua)程序，經過反復推(tui)敲(qiao)實(shi)踐(jian)，最終(zhong)實(shi)現了該設(she)備的自(zi)(zi)動功(gong)能(neng)設(she)想。
肖勇的(de)創新步伐從未停歇，越是遇(yu)到硬骨頭(tou)的(de)難題，越能看到他的(de)不(bu)屈(qu)不(bu)撓精(jing)神和敢(gan)打必勝信心。他踴(yong)躍參與公司(si)開展的(de)降本增效“提案王”競賽活動，首(shou)(shou)次評審便通過8個改善提案，位列榜首(shou)(shou)。
授(shou)人以(yi)魚，不如授(shou)人以(yi)漁
肖勇深知一個(ge)人的(de)能力(li)是(shi)有限的(de)，只(zhi)有依靠和發揮團隊的(de)集體智慧(hui)，形(xing)成拳頭力(li)量，才能無往而不勝。
他(ta)識(shi)才愛(ai)才助才，知無(wu)(wu)不(bu)(bu)言、言無(wu)(wu)不(bu)(bu)盡，把(ba)自己的(de)經驗和(he)(he)技能毫無(wu)(wu)保(bao)留地傳授給所帶徒弟和(he)(he)設(she)備(bei)部其(qi)他(ta)成員。盛沅(yuan)沅(yuan)通過他(ta)的(de)言傳身教，在(zai)較短的(de)時間(jian)內(nei)就(jiu)從維(wei)(wei)修技師(shi)成長(chang)為維(wei)(wei)保(bao)工(gong)程師(shi)，并走(zou)上(shang)維(wei)(wei)保(bao)班長(chang)崗(gang)位(wei)，實現(xian)了(le)跨(kua)越式轉變；公司設(she)備(bei)管理部肖強，在(zai)他(ta)的(de)細心培(pei)養下，從一個“小白”迅速成長(chang)為一名出(chu)色的(de)維(wei)(wei)修技師(shi)，在(zai)支援兄弟單位(wei)期(qi)間(jian)帶領班組(zu)圓滿(man)完成調試任務，展(zhan)現(xian)了(le)良好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和(he)(he)職業素養。
“讓大(da)家共同成(cheng)(cheng)長，形(xing)成(cheng)(cheng)智能群(qun)體(ti)”，是肖勇最簡單(dan)的想法。工(gong)作中，他(ta)嚴格要求團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)；生(sheng)活(huo)中，他(ta)用真心(xin)贏得(de)人(ren)心(xin)，獲得(de)眾(zhong)人(ren)信任。在(zai)他(ta)擔任班長的3年里，先后培養(yang)了6名員(yuan)工(gong)，都已成(cheng)(cheng)為維(wei)修操作方(fang)面的技術(shu)骨干。
“干我們這一行，一定要未(wei)雨綢(chou)繆，腳踏實地，當好設備‘大(da)管家(jia)’。”肖勇守(shou)初心、鑄匠心，穿梭在萬千設備中不斷挑戰(zhan)和超(chao)越自我，將設備“大(da)管家(jia)”的能(neng)力發(fa)揮到極致，用行動詮釋(shi)當升(sheng)精神。
